EUROPEJSKIE CENTRUM EKONOMICZNE „PRESTIŻ” Sp. z o. o. 20-071 Lublin, ul. Wieniawska 6 lok.13, Tel/fax 081-534 60 65, 0603 402 181 www.eceprestiz.pl, e-mail: szkolenia@eceprestiz.pl NIP: 712-314-85-02, REGON: 060429943, KRS: 0000320097.

---

Kontroler wewnętrzny/zewnętrzny, audytor – umiejętnosci śledcze i detektywistyczne Kontroler wewnętrzny/zewnętrzny, audytor – umiejętnosci śledcze i detektywistyczne Audyt i kontrola wewnętrzna na poziomie śledczym – Część II. Audyt i kontrola wewmętrzna na poziome śledczym – część III. Warsztaty. „Audyt wewnętrzny w praktyce urzędów i instytucji” w świetle światowych standardów rewizji finansowej i prawa polskiego w 2010r. Audyt wewnętrzny / kontrola wewnętrzna w jednostkach sektora finansów publicznych w 2010r. Audyt i kontrola wewnętrzna w firmie w 2010r. Organizacje komórki, dokumentacje, procedury w praktyce. Warsztaty - kontrola wewnętrzna/audyt wewnętrzny. Tworzenie, zarządzanie dokumentacją kontrolera w 2010 r. Kontrola i audyt środków unijnych perspektywa finansowa 2007 – 2013 Komitety audytu w strukturach rad nadzorczych - według wymogów prawa UE w 2010 r. Ryzyko oszustw i nadużyć. Katalog wiedzy i umiejętności dla kontrolerów, audytorów, rewidentów i pracowników celno – skarbowych- Warsztaty Cz. III Psychologiczne i prawne aspekty w pracy profesjonalnego kontrolera / audytora Kontrola zarządcza w sektorze finansów publicznych i innych podmiotach gospodarczych w 2010 r. Kontrola zarządcza w praktyce w 2010 r.–Warsztaty Kontrola zarządcza w praktyce – analiza ryzyka – cz.II. -Warsztaty „Standary pracy kontrolera w administracji publicznej i w firmie w 2010 r. - warsztaty” „Kontrola wewnętrzna/audyt wewnętrzny w górnictwie i energetyce oparta o analizę ryzyka oraz systematyczne badanie systemu kontroli wewnętrznej w świetle norm i doświadczeń praktycznych. - warsztaty” Kontrola zarządcza i audyt wewnętrzny w „nowej” ustawie o finansach publicznych od 1 stycznia 2010r. Audyt i kontrola projektów z UE Kontrola wewnętrzna w firmie – aspekty merytoryczne. Wykorzystanie arkusza kalkulacyjnego EXCEL w pracy kontrolera wewnętrznego/audytora Zarządzanie ryzykiem w administracji i innych jednostkach sektora finansów publicznych w 2010 r. - istota i wdrożenie systemu. Kontrola zarządcza w jednostce sektora finansów publicznych od teorii do praktyki – warsztaty cz. III. Nowe wyzwania dla służb kontroli wewnętrznej WARSZTATY - Nowe wyzwania dla służb kontroli wewnętrznej oraz audytu wewnętrznego – dla sektora energetycznego

---

Zapraszamy na szkolenie

WARSZTATY - NOWE WYZWANIA DLA SŁUŻB KONTROLI WEWNĘTRZNEJ ORAZ AUDYTU WEWNĘTRZNEGO – DLA SEKTORA ENERGETYCZNEGO

Kod	Data	Miejsce Szkolenia	Cena
2656/10	13-16 grudzień 2010r. /4dni/	Zakopane Pensjonat „Sośnica”, ul. Modrzejewskiej 7.	2100,00 w pokoju 2-osobowym, 2400,00w pokoju 1-osob.

Istnieje możliwość negocjacji ceny przy większej ilości zgłoszonych osób.

Cena za udział w szkoleniu obejmuje:

• udział w szkoleniu – 3 dni/24 godz./lub 4 dni/32 godz/.
• materiały szkoleniowe
• >certyfikat
• wyżywienie i zakwaterowanie

PROWADZĄCY:

Audytor z wieloletnim doświadczeniem

Specjalista w dziedzinie kontroli wewnętrznej

Prawnik, specjalista w dziedzinie bezpieczeństwa i Audytu.

Tematyka

Część I. Wprowadzenie

1. Istota i cele współczesnej kontroli wewnętrznej i audytu wewnętrznego
   • zadania kontroli wewnętrznej i audytu wewnętrznego - porównanie roli i omówienie wzajemnych relacji – definicje kluczowych pojęć
   • kontrola, system kontroli wewnętrznej, funkcja kontroli instytucjonalnej
   • typy i przykłady kontroli/mechanizmów kontrolnych
2. Ryzyko
   • skutki, podatność, prawdopodobieństwo
   • analiza ryzyka jako niezbędne narzędzie służb kontroli wewnętrznej i audytu (wg COSO I i IIA)
3. "Nowe" obszary kompetencji służb kontroli wewnętrznej wspieranej analizą ryzyka
   • przygotowanie planu rocznego w oparciu o analizę ryzyka
   • przygotowanie i realizacja zadania kontrolnego/audytowego w oparciu o analizę ryzyka
4. "Nowe" wyzwania dla służb kontroli i audytu wewnętrznego
   • ocena bezpieczeństwa informacji w kontekście bezpieczeństwa przedsiębiorstwa
   • audyt i kontrola środowiska informatycznego

Cześć II. Przygotowanie planu rocznego w oparciu o analizę ryzyka

1. Metodologia przygotowywania planu rocznego z wykorzystaniem analizy ryzyka
   • analiza czynnikowa
   • analiza procesów pod kątem oszacowanego ryzyka
2. Narzędzia analityczne w procesie planowania / wzory dokumentów
3. Plan roczny z zastosowaniem arkusza kalkulacyjnego Excel
4. Warsztat

Część III. Przygotowanie i realizacja zadania kontrolnego/audytowego w oparciu o analizę ryzyka

1. Proces przygotowania i realizacji zadania audytowego w oparciu o analizę ryzyka
   • zrozumienie i modelowanie procesu
   • identyfikacja ryzyk na poszczególnych etapach procesu
   • analiza i ocena mechanizmów kontrolnych
   • testowanie mechanizmów kontrolnych
2. Systematyczna ocena systemu kontroli wewnętrznej przez służby kontroli/audytu wewnętrznego
   • rejestr ryzyka, mapa ryzyka, rejestr mechanizmów kontrolnych
   • źródła informacji o ryzykach
   • omówienie dokumentów wzorcowych i zasad raportowania
3. Warsztat

Część IV. Ocena bezpieczeństwa informacji w kontekście bezpieczeństwa przedsiębiorstwa

1. Znaczenie bezpieczeństwa informacji dla ochrony interesu przedsiębiorstwa
2. Międzynarodowe standardy zarządzania bezpieczeństwem informacji
3. Proces analizy bezpieczeństwa informacji
   • definiowanie aktywów informacyjnych
   • szacowanie wartości aktywów
   • ocena stopnia narażenia grup informacji na zagrożenia
   • analiza podatności
4. Metody i narzędzia analityczne w procesie identyfikacji i pomiaru ryzyka:
   • analiza scenariuszy
   • drzewo bow-tie
5. Warsztat

Cześć V. Podejście praktyczne do budowania i oceny wewnętrznego systemu kontroli IT

1. Idea systemu kontroli wewnętrznej IT
   • miejsce systemu kontroli środowiska informatycznego w ogólnym systemie kontroli przedsiębiorstwa
   • mechanizmy kontrolne w środowisku informatycznym
2. Organizacja i struktura wewnętrzna kontroli środowiska informatycznego
3. Źródła wiedzy o wymaganiach wobec środowiska informatycznego
4. Wstępny przegląd organizacji
   • koncepcja modeli dojrzałości jako źródła odniesienia dla badanych procesów
   • skale modeli dojrzałości w standardzie COBIT
   • metoda określania dojrzałości procesów i prezentacji wyników
   • ustalenie luk i przygotowanie planu zamykania luk z priorytetyzacją projektów
5. Audyt wewnętrzny z wykorzystaniem list kontrolnych
   • konstruowanie arkusza pytań kontrolnych na bazie COBIT-u
6. Warsztat

Część VI. Studium przypadku