Kontakt: tel/fax: 81 5346065, 81 4790816 tel.kom. 603 402 181 email: szkolenia@eceprestiz.pl


Google

Web ECE Prestiż
2011
    Szkolenia Audyt/kontrola zewnetrzna/kontrola wewnętrzna - Wybierz temat szkolenia

    1. Kontrola wewnętrzna/zgodności/ audyt w firmie w zakresie inwestycji, remontów, inwentaryzacji oraz gospodarowania środkami trwałymi w 2011 roku.
    2. Kontrola wewnętrzna w praktyce – vademecum wiedzy oraz umiejętności dla kontrolera wewnętrznego
    3. Kontrola/audyt w zakresie zamówień publicznych w firmach i instytucjach.
    4. Kontrola zarządcza w jednostkach sektora finansów publicznych z nakierowaniem na tworzenie systemu kontroli zarządczej .
    5. Zarządzanie ryzykiem w 2011r.- Istota i wdrożenie systemu.
    6. Kontrola wewnętrzna/zgodności / audyt wewnętrzny. tworzenie, zarządzanie dokumentacją kontrolera w 2011 roku.
    7. Opracowanie protokołu kontroli oraz wystąpienia pokontrolnego
    8. Kontroler wewnętrzny/zewnętrzny, audytor – umiejętność stosowania technik śledczych, detektywistycznych i operacyjnych.
    9. Kontrola wewnętrzna/audyt/ kontrola zgodnosci w 2011r. - wykrywanie oszustw i nadużyć
    10. Kontrola wewnętrzna – audyt - kontrola zgodnosci - wykrywanie nadużyć gospodarczo – finansowych.
    11. Kontrola wewnętrzna – audyt – umiejętności psychologiczne i prawne kontrolera/audytora
    12. Nowe wyzwania dla służb kontroli wewnętrznej / kontroli zgodnosci/ audytu w 2011 roku
    13. Kontroler wewnętrzny – audytor -wykorzystanie arkusza kalkulacyjnego excel w pracy profesjonalnego kontrolera wewnętrznego/audytora
    14. Audyt efektywnościowy – nowe podejście oraz metodyka doboru próby i zamówienia publiczne w audycie
    15. Audyt środków unijnych w 2011r. Ścieżka audytu.






EUROPEJSKIE CENTRUM EKONOMICZNE „PRESTIŻ” Sp. z o. o.
20-071 Lublin, ul. Wieniawska 6 lok.13,
Tel/fax 081-534 60 65, 0603 402 181
www.eceprestiz.pl, e-mail: szkolenia@eceprestiz.pl
NIP: 712-314-85-02, REGON: 060429943,
KRS: 0000320097.
 Szkolenia Konsulting
Zapraszamy na szkolenie

ZARZĄDZANIE RYZYKIEM W 2011 R.- ISTOTA I WDROŻENIE SYSTEMU.

KodData SzkoleniaMiejsce SzkoleniaForma szkolenia oraz ilość dniCena szkolenia Finansowane ze środków publicznych /x Cena szklenia Finansowane z pozostałych środków +VAT
2013/j/11 Zakopane, Hotel***Kurs – 4 dni1920,00zł 2361,20zł

Uwaga: /x – w przypadku szkoleń finansowanych przez Zamawiającego ze środków publicznych – do zgłoszenia należy dołączyć zaświadczenie o pochodzeniu źródła finansowania(w treści należy podać: temat szkolenia, nazwiska osób zgłaszanych, oraz stwierdzenie, ze koszty szkolenia sa pokrywane ze środków publicznych)

Istnieje możliwość negocjacji ceny przy większej ilości zgłoszonych osób.

Cena obejmuje: udział w szkoleniu(ilość dni oznacza taka samą liczbę noclegów), materiały, zaświadczenie(Rozporządzenie MEiN z 2006 r.), zakwaterowanie w pokoju 2-osobowym, pokój 1-osobowy za doplata(przyjazd na kolację w dzień poprzedzający rozpoczęcie szkolenia), pełne wyżywienie, serwis kawowy.

Cele szkolenia: zdobycie wiedzy i nabycie umiejętności w zakresie organizacji, wdrożenia systemu analizy ryzyka w ramach kontroli zarządczej w UP.

Metodyka szkolenia: Metoda warsztatowo – ćwiczeniowa, studium przypadku, dyskusja moderowana, mini - wykłady wprowadzające.

PROWADZĄCY:

1. Prof. dr Artur Piaszczyk – audytor, wybitny specjalista w dziedzinie kontroli wewnętrznej/Uniwersytet Jagielloński w Krakowie. Autor licznych publikacji na temat kontroli i audytu.

2. Audytor, specjalista w dziedzinie kontroli wewnętrznej sektora finansów publicznych, praktyk w zakresie wdrażania systemu kontroli zarządczej i analizy ryzyka.

Tematyka szkolenia:
  1. Realizacja celów jednostki a ryzyko i zagrożenia
  2. Proces zarządzania ryzykiem jako warunek optymalizacji realizacji celów i zadań
    • Istota działalności jednostki
    • Identyfikacja ryzyka
    • Analiza
    • Ocena
    • Hierarchizacja
  3. Budowa optymalnej struktury systemu zarządzania ryzykiem w firmie
    • Dokumentacja dot. zarządzania ryzykiem
    • Polityka zarządzania ryzykiem – istota, zakres, wizja, kultura, odpowiedzialność, najlepsza praktyka, proces, szkolenie, ryzyko projektu,
    • Procedura zarządzania ryzykiem;
    • Przykładowy raport dotyczący zarządzania ryzykiem.
    • Plan ładu organizacyjnego
  4. Proces wdrożenia systemu zarządzania ryzykiem – zadania kierownictwa i rola pracowników
  5. Przykładowy proces identyfikacji ryzyka jako procesu ciągłego – etapy i metody
  6. Analiza ryzyka w praktyce – rodzaje, kategorie, przyczyny i możliwe skutki na konkretnych przykładach
  7. Przykładowe mechanizmy kontrolne ryzyka
  8. Praktyczne metody oceny ryzyka
  9. Przykład hierarchizacji ryzyka
  10. Zarządzanie ryzykiem w praktyce /działania zmniejszające ryzyko, skuteczność mechanizmów kontrolnych, monitoring/
  11. Przykład polityki zarządzania ryzykiem
  12. Przykładowa dokumentacja związana z systemem zarządzania ryzykiem /raporty, kwestionariusze, regulaminy, listy kontrolne, rejestry/.
  13. Dowody skutecznego wdrożenia i funkcjonowania systemu zarządzania ryzykiem
  14. Rola grup eksperckich, zadaniowych i pozostałych pracowników w systemie zarządzania ryzykiem
  15. Konsultacje i porady indywidualne.
  16. Studium przypadku
ZGŁOSZENIA UDZIAŁU DOKONAĆ MOŻNA:

1. "On-line" poprzez wypełnienie i wysłanie Formularza Zgłoszeniowego

2. Tradycyjnie poprzez pobranie i wypełnienie Karty zgłoszeniowej

Organizacja

Karty zgłoszeniowe prosimy nadesłać faksem (81 5346065, 81 4790816) lub [po zeskanowaniu] e-mailem (szkolenia@eceprestiz.pl). Szczegółowy program zajęć prześlemy e-mailem na podany adres uczestnika ok.7 dni przed datą kursu. Pisemną rezygnację przyjmujemy na 10 dni przed datą rozpoczęcia kursu , po tym terminie nieobecność nie zwalnia do zapłaty należności.