EUROPEJSKIE CENTRUM EKONOMICZNE „PRESTIŻ” Sp. z o. o. 20-071 Lublin, ul. Wieniawska 6 lok.13, Tel/fax 081-534 60 65, 0603 402 181 www.eceprestiz.pl, e-mail: szkolenia@eceprestiz.pl NIP: 712-314-85-02, REGON: 060429943, KRS: 0000320097.

---

2012 Budowanie i współpraca w zespole Twórcze rozwiązywanie problemów – ważna umiejętność w zarządzaniu oraz efektywnej pracy. Kreatywność w zarządzaniu Motywowanie pracowników - droga do sukcesu urzędu i firmy Twórcze rozwiązywanie problemów dla zaawansowanych Doskonalenie umiejętności menedżerskich Zarządzanie zmianą w instytucji i w firmie Nowoczesne standardy zarządzania – bez mobbingu i dyskryminacji

---

EUROPEJSKIE CENTRUM EKONOMICZNE „PRESTIŻ” Sp. z o. o. 20-071 Lublin, ul. Wieniawska 6 lok.13, Tel/fax 81-534 60 65,81 479 08 16, 603 402 181 www.eceprestiz.pl, e-mail: szkolenia@eceprestiz.pl NIP: 712-314-85-02, REGON: 060429943, KRS: 0000320097.

---

Zapraszamy na szkolenie

Nowoczesne standardy zarządzania – bez mobbingu i dyskryminacji

Kod	Data Szkolenia	Miejsce Szkolenia	Forma szkolenia oraz ilość dni	Cena szkolenia Finansowane ze środków publicznych /x	Cena szklenia Finansowane z pozostałych środków +VAT
2050/12	22-25 maj 2012 r.	Zakopane, Hotel***	Kurs – 4 dni (30 godz.)	1880,00 zł	2312,40 zł
2051/12	28-31 maja 2012 r.	Augustów Hotel ***	Kurs – 4 dni (30 godz.)	1880,00 zł	2312,40 zł
2052/12	12-15 czerwca 2012 r.	Toruń Hotel***	Kurs – 4 dni (30 godz.)	1880,00 zł	2312,40 zł
2053/12	19-22 czerwiec 2012 r.	Zakopane, Hotel***	Kurs – 4 dni (30 godz.)	1880,00 zł	2312,40 zł
2054/12	27-29 czerwiec 2012 r.	Krynica Górska Hotel ***	Seminarium– 3 dni(24 godz.)	1680,00 zł	2066,40 zł
2055/12	03-06 lipiec 2012 r.	Zakopane, Hotel***	Kurs – 4 dni (30 godz.)	1880,00 zł	2312,40 zł
2056/12	28-31 sierpień 2012 r.	Zakopane, Hotel***	Kurs – 4 dni (30 godz.)	1880,00 zł	2312,40 zł

Uwaga: /x – w przypadku szkoleń finansowanych przez Zamawiającego ze środków publicznych – do zgłoszenia należy dołączyć zaświadczenie o pochodzeniu źródła finansowania(w treści należy podać: temat szkolenia, nazwiska osób zgłaszanych, oraz stwierdzenie, ze koszty szkolenia są pokrywane ze środków publicznych)

Istnieje możliwość negocjacji ceny przy większej ilości zgłoszonych osób.

Cena obejmuje: udział w szkoleniu(ilość dni oznacza taka samą liczbę noclegów), materiały, zaświadczenie(Rozporządzenie MEiN z 2006 r.), zakwaterowanie w pokoju 2-osobowym, pokój 1-osob. za doplatą(przyjazd na kolację w dzień poprzedzający rozpoczęcie szkolenia), pełne wyżywienie, serwis kawowy.

CELE SZKOLENIA:

1. Usystematyzowanie i pogłębienie wiedzy z zakresu psychologicznych mechanizmów zarządzania
2. Zwiększenie umiejętności w rozpoznawaniu interpersonalnych i organizacyjnych zagrożeń mobbingiem.
3. Uświadomienie osobom kierującym pracownikami wpływu relacji pomiędzy pracownikiem a przełożonym na efektywność pracy
4. Autodiagnoza stylu zarządzania i budowania relacji w zespole pracowniczym w kontekście wzrostu efektywności pracy i minimalizowania ryzyka mobbingu.
5. Wytypowanie i wzmocnienie antymobbingowych zachowań kierowniczych.
6. Zwiększenie skuteczności w stosowaniu narzędzi motywujących pracowników .
7. Poszerzenie umiejętności konstruktywnego reagowania na mobbing.
8. Poszerzenie wiedzy i nabycie umiejętności stosowania nowoczesnych i skutecznych technik budowania właściwych relacji: przełożony – podwładny.

METODY SZKOLENIOWE.

Cele szkolenia będą realizowane aktywnymi metodami uwzględniającymi właściwości uczenia się osób dorosłych oraz specyfikę pracy zawodowej uczestników szkolenia. W poszczególnych sesjach, adekwatnie do przedstawianych zagadnień, trener zastosuje: ćwiczenia indywidualne i grupowe, prezentacje multimedialne, dyskusje grupowe, metody twórczego myślenia, analizę studium przypadku, psychodramy, warsztaty, a także przykładowe Kadry filmu niewłaściwych i poprawnie przeprowadzanych rozmów oceniających, ćwiczenia z zapisem na kamerze.

Prowadzący szkolenie:

1. Moduł I (prawny)– Mgr Ryszard Kiciński – specjalista w dziedzinie prawnych aspektów zapobiegania dyskryminacji i lobbingu w miejscu pracy. Doświadczony wykładowca LSCD. Z przedmiotowej tematyki prowadził szkolenia min., dla WUP Katowice, Dolnośląski urzad Marszałkowski we Wrocławiu, Izba Celna w Szczecinie.
2. Moduły II, III, IV i V. - Mgr Urszula Plebanowi cz – psycholog, biegły sadowy. Doświadczony trener biznesu w zakresie prowadzenia szkoleń o tematyce zarządzania personelem

Program szkolenia:

I SESJA VADEMECUM WIEDZY PRAWNEJ KADRY KIEROWNICZEJ W ZAKRESIE DYSKRYMINACJI I MOBBINGU.

1. Aspekty prawne - dyskryminacja i mobbing według prawa EU i prawa polskiego.
2. Uprawnienia mobbingowanego. Odpowiedzialność mobbera.
3. Przykład dobrej praktyki w zakresie wdrożenia Wewnętrznej Polityki Antymobbingowej (WPA)
4. Zasady ustalania zaistnienia mobbingu w miejscu pracy . Mobbing w orzecznictwie Sądu najwyższego.

II SESJA CO TO JEST MOBBING? PERSPEKTYWA PSYCHOLOGICZNA.

1. Konflikt a mobbing – różnice i współzależności.
2. Rozpoznawanie mobbingu – definicja, kryteria prawne a psychologiczne, fazy mobbingu, strategie i zachowania mobbingowe.
3. Cechy mobbera i ofiary mobbingu.
4. Psychologiczne czynniki zwiększające ryzyko mobbingu – zagrożenia organizacyjne i interpersonalne.
5. Skutki mobbingu – indywidualne, zespołowe, organizacyjne.

III SESJA JAK PRZEŁOŻONY MOŻE BUDOWAĆ PRAWIDLOWE RELACJE Z PODWŁADNYMI W KONTEKŚCIE ZWIEKSZANIA EFEKTYWNOSCI PRACY I JEDNOCZESNIE PRZECIWDZIAŁAĆ MOBBINGOWI?

1. Styl zarządzania a ryzyko mobbingu.
2. Jakość komunikacji interpersonalnej w kontekście zagrożenia mobbingiem.
3. Cechy krytyczne relacji przełożony – podwładny w zwiększaniu efektywności pracy i budowaniu pozytywnego klimatu społecznego.
4. Sygnały alarmowe – wykaz i interpretacja destrukcyjnych zachowań pracowniczych.
5. Strategie postępowania przełożonego w przeciwdziałaniu i zwalczaniu mobbingu.

IV SESJA JAK MOTYWOWAĆ PRACOWNIKÓW NIE SPRZYJAJĄC MOBBINGOWI?

1. Przegląd narzędzi motywujących (pozytywnych i negatywnych) w kontekście zagrożenia mobbingiem.
2. Plusy i minusy motywacji negatywnej.
3. Skuteczne motywowanie – prawidłowości psychologiczne.
4. Umiejętności psychologiczne kadry zarządzającej warunkujące efektywne stosowanie kar i nagród.
5. Zasady przeciwdziałania mobbingowi w dyscyplinowaniu pracowników.

V SESJA JAK ANTYMOBBINGOWO ZARZĄDZAĆ TRUDNYMI SYTUACJAMI INTERPERSONALNYMI – ZWŁASZCZA W PROCESIE OCENY PRACOWNIKÓW?

1. Redukowanie zagrożeń wynikających z nieprawidłowej integracji pracowników.
2. Konstruktywne ingerowanie w konflikt pracowniczy.
3. Rozmowy oceniające bieżące i okresowe
4. Recepta na efektywną rozmowę oceniającą – sposoby eliminowania typowych błędów w rozmowie i ocenie
5. Trudna rozmowa kierownika z podwładnym krok po kroku.
6. Funkcje i zasady udzielania bieżącej informacji zwrotnej dla pracownika.
7. Reagowanie na krytykę ze strony podwładnych.