2012 Ocena i analiza zagadnień związanych z planowaniem produkcji oraz jej ciągłością, efektywnością i wydajnością Ocena projektów inwestycyjnych, ich realizacja i rozliczenia Controlling finansowy w firmie w 2012 roku - nowe podejście do zasad wdrażania i główne narzędzia Analiza finansowa w kierowaniu firmą. Diagnoza. Planowanie. Kapitały. Inwestycje warsztaty 2012 Ocena kondycji i wiarygodności finansowej przedsiębiorstwa – warsztaty 2012 rok Finanse firmy dla menedżerów niefinansistów vademecum niezbędnej wiedzy w zarządzaniu finansami firmy w 2011 roku. Budżet zadaniowy w sektorze publicznym w latach 2011 - 2013 Nowelizacja ustawy o odpowiedzialności za naruszenie dyscypliny finansów publicznych w 2012 r.

---

EUROPEJSKIE CENTRUM EKONOMICZNE „PRESTIŻ” Sp. z o. o. 20-071 Lublin, ul. Wieniawska 6 lok.13, Tel/fax 081-534 60 65, 0603 402 181 www.eceprestiz.pl, e-mail: szkolenia@eceprestiz.pl NIP: 712-314-85-02, REGON: 060429943, KRS: 0000320097.

---

Zapraszamy na szkolenie

CONTROLLING FINANSOWY W FIRMIE W 2012 ROKU - NOWE PODEJŚCIE DO ZASAD WDRAŻANIA i GŁÓWNE NARZĘDZIA

Kod	Data Szkolenia	Miejsce Szkolenia	Forma szkolenia oraz ilość dni	Cena szkolenia Finansowane ze środków publicznych /x	Cena szklenia Finansowane z pozostałych środków +VAT
978/12	22-25 maj 2012 r.	Zakopane, Hotel***	Kurs – 4 dni (30 godz.)	1920,00 zł	2361,60 zł
979/12	28-31 maja 2012 r.	Augustów Hotel ***	Kurs – 4 dni (30 godz.)	1920,00 zł	2361,60 zł
980/12	12-15 czerwca 2012 r.	Toruń Hotel***	Kurs – 4 dni (30 godz.)	1920,00 zł	2361,60 zł
981/12	19-22 czerwiec 2012 r.	Zakopane, Hotel***	Kurs – 4 dni (30 godz.)	1920,00 zł	2361,60 zł
982/12	27-29 czerwiec 2012 r.	Krynica Górska Hotel ***	Seminarium– 3 dni(24 godz.)	1720,00 zł	2115,60 zł
983/12	03-06 lipiec 2012 r.	Zakopane, Hotel***	Kurs – 4 dni (30 godz.)	1920,00 zł	2361,60 zł
984/12	28-31 sierpień 2012 r.	Zakopane, Hotel***	Kurs – 4 dni (30 godz.)	1920,00 zł	2361,60 zł

Uwaga: /x – w przypadku szkoleń finansowanych przez Zamawiającego ze środków publicznych – do zgłoszenia należy dołączyć zaświadczenie o pochodzeniu źródła finansowania(w treści należy podać: temat szkolenia, nazwiska osób zgłaszanych, oraz stwierdzenie, ze koszty szkolenia są pokrywane ze środków publicznych)

Istnieje możliwość negocjacji ceny przy większej ilości zgłoszonych osób.

Cena obejmuje:udział w szkoleniu(ilość dni oznacza taka samą liczbę noclegów), materiały, zaświadczenie(Rozporządzenie MEiN z 2006 r.), zakwaterowanie w pokoju 2-osobowym, pokój 1-osob. za doplatą(przyjazd na kolację w dzień poprzedzający rozpoczęcie szkolenia), pełne wyżywienie, serwis kawowy.

PROWADZĄCY:
Jacek Kowalczyk – dr nauk ekonomicznych, specjalista i praktyk w dziedzinie zarządzania finansami firmy. Pracownik naukowo – dydaktyczny Uniwersytetu Warszawskiego. Autor wielu publikacji, analiz i ekspertyz z zakresu planowania, pozyskiwania i metod zachowania płynności finansowej w trudnych warunkach otoczenia gospodarczego.

Aleksander Kusak – dr nauk ekonomicznych, specjalista i praktyk w dziedzinie zarządzania finansami firmy. Pracownik naukowo – dydaktyczny Uniwersytetu Warszawskiego. Autor wielu publikacji, analiz i ekspertyz z zakresu planowania, pozyskiwania i metod zachowania płynności finansowej w trudnych warunkach otoczenia gospodarczego.

CELE KURSU

• Istota i rodzaje controllingu jako narzędzia wspomagającego zarządzanie firmą.
• Wskazanie zasad tworzenia ośrodków odpowiedzialności.
• Praktyczne wykorzystanie technik analizy i rozliczania kosztów.
• Zaakcentowanie związku rentowności z gospodarką pieniężną firmy.
• Wykorzystanie sposobów budżetowania operacyjnego i finansowego w krótkim i długim okresie z opcją włączania ryzyka do budżetowania.
• Wykorzystanie funkcji MS EXCEL w wybranych technikach stosowanych w controllingu.

ADRESACI KURSU
Firmy zamierzające wprowadzić system controllingu oraz wdrażające ten system
• Kadra zarządzająca sferami ekonomiczno – finansowymi firmy.
• Menedżerowie różnych szczebli i sfer (także nie finansowych), biorący udział w procesach planowania.
• Kierownicy pionów niefinansowych, uczestniczący w zarządzaniu firmą.

PROGRAM KURSU

1. CONTROLLING w FIRMIE
   
   
   • Controlling jako narzędzie wspomagania decyzji - controlling operacyjny i strategiczny.
   • Organizacja controllingu w firmie: planowanie, budżetowanie, monitoring, analiza i korekta odchyleń; warunki i etapy wdrożenia controllingu: struktura zarządzania, obieg informacji - raporty kontrolne.
   • Tworzenie ośrodków odpowiedzialności - podmiotowych i przedmiotowych: centra kosztów, przychodów, zysków, inwestycji. Ocena ośrodków odpowiedzialności - zmodyfikowane formuły wskaźników finansowych.
2. CONTROLLING KOSZTÓW
   
   
   • Koszty tradycyjne i decyzyjne: kategorie kosztów pomocne w podejmowaniu decyzji.
   • Zasady rozliczania i analizy kosztów - monitorowanie kosztów - techniki analizy odchyleń kosztów i analizy czynnikowej.
   • Zalety i wady rachunku kosztów zmiennych. Koszty stałe i zmienne - metody wydzielania - przykłady liczbowe. Wykorzystanie funkcji MS EXCEL do podziału kosztów na część stałą i zmienną
   • Identyfikacja miejsc powstawania kosztów (MPK); Centra kosztów.
   • Rozliczanie kosztów pośrednich na jednostkowe nośniki kosztów. Metoda ABC (Activity Based Costing) czyli rachunek kosztów działań - możliwość stosowania w praktyce - Przykłady liczbowe z wykorzystaniem arkusza MS EXCEL.
   • Koszty tzw. działalności pomocniczej – techniki rozliczania przy użyciu MS EXCEL.
3. CONTROLLING RENTOWNOŚCI
   • Modyfikacje rachunku zysków: marża pokrycia, rachunek szczeblowy i segmentowy w różnych przekrojach.
   • Planowanie przychodów i kosztów - model planowania syntetycznego, przykład liczbowy powiązań planów operacyjnych i finansowych – użycie arkusza MS EXCEL.
   • Analiza zakłóceń płynności przez zmianę rentowności firmy.
   • Analiza progu rentowności jedno- i wieloasortymentowego - decyzje planistyczne; użycie funkcji programu „Solver” arkusza MS EXCEL. Analiza wrażliwości progu rentowności. Próg rentowności a próg gotówkowy.
4. BUDŻETOWANIE
   • Wykorzystanie funkcji MS EXCEL w prognozowaniu.
   • Budżety produkcji, sprzedaży, kosztów, gotówki - przykłady budżetowania gotówki. Planowanie przepływów pieniężnych (Cash Flow) i przepływów funduszy (Fund Flow).
   • Kontrola, analiza i ocena wykonania budżetów.
   • Planowanie stanu gotówki i kapitału obrotowego. Optymalny poziom gotówki - kontrolowanie kondycji gotówkowej firmy.
   • Zapotrzebowanie na kapitał obrotowy (plany techniczno-ekonomiczne a plany finansowe). Polityka agresywna i konserwatywna sterowania kapitałem obrotowym (płynność a rentowność).
   • Kryteria zmian struktury finansowania firmy.
   • Zmiany wielkości i struktury majątku i kapitałów: budżetowanie inwestycji i sposobów finansowania (dźwignia finansowa, zdolność kredytowa) czyli optymalny budżet kapitałowy. Planowanie zapotrzebowania na dodatkowe fundusze.
   • Ryzyko w planowaniu - metody analizy ryzyka: podejście scenariuszowe i badanie wrażliwości.