2012 Kontrola wewnętrzna/zgodności / audyt w firmie/instytucji - w zakresie inwestycji, remontów, inwentaryzacji oraz gospodarowania środkami trwałymi w 2012 roku. Kontrola wewnętrzna w praktyce firmy/instytucji w 2012 roku. Kontrola/audyt w zakresie zamówień publicznych w firmach i instytucjach w 2012 roku Kontrola wewnętrzna/zgodności / audyt wewnętrzny-tworzenie i zarządzanie dokumentacją kontrolera w 2012 roku. Kontroler wewnętrzny/zewnętrzny, audytor – umiejętność stosowania technik śledczych, detektywistycznych i operacyjnych. Kontrola wewnętrzna/audyt/ w zakresie procesów korupcyjnych, prania brudnych pieniędzy, nadużyć gospodarczych oraz oszustw w 2012 roku Kontrola / audyt w zakresie spraw kadrowych, powierzania odpowiedzialności majątkowej oraz zarządzanie przetwarzaniem danych osobowych pracowników w 2012 roku Ocena polityki wynagrodzeń w powiązaniu z systemem pomiaru efektywnosci i wydajności pracy - pomiar efektywności zarządzania kapitałem ludzkim Ocena i analiza zagadnień związanych z planowaniem produkcji oraz jej ciągłością, efektywnością i wydajnością Ocena projektów inwestycyjnych, ich realizacja i rozliczenia Ryzyko - pomiar ryzyka w praktyce audytu i kontroli Kontrola / audyt – trudne rozmowy, zbieranie wyjaśnień o oświadczeń, sporządzanie notatek, szybkie czytanie, kłamstwo i oszustwo w rozmowie z kontrolerem Audyt środków unijnych w 2012r. Ścieżka audytu Audyt efektywnościowy w 2012 roku – nowe podejście oraz metodyka doboru próby Kontrola w administracji w 2012 roku Kontrola wewnętrzna – audyt – umiejętności psychologiczne i prawne kontrolera/audytora Kontroler / audytor - zagrożenia zawodowe /wypalenie zawodowe - praktyczne metody przeciwdziałania i radzenia sobie w kontekście podnoszenia jakości pracy własnej oraz firmy Doskonalenie systemu kontroli zarządczej w 2012 roku oraz sprawozdanie za 2011 rok. Kontroler w administracji 2012 – vademecum wiedzy i niezbędnych umiejętności – warsztaty Kontrola podatkowa i skarbowa w praktyce oraz postępowanie pokontrolne Wykrywanie i zwalczanie oszustw finansowanych i korupcji w projektach współfinansowanych z EFS Kontrola/audyt w zakresie wykrywania i zwalczania oszustw, nadużyć finansowanych i korupcji z uwzględnieniem nieprawidłowości w projektach współfinansowanych z UE w ramach działania i nadzoru AGencji Restrukturyzacji i Modernizacji Rolnictwa

EUROPEJSKIE CENTRUM EKONOMICZNE „PRESTIŻ” Sp. z o. o. 20-071 Lublin, ul. Wieniawska 6 lok.13, Tel/fax 081-534 60 65, 0603 402 181 www.eceprestiz.pl, e-mail: szkolenia@eceprestiz.pl NIP: 712-314-85-02, REGON: 060429943, KRS: 0000320097.

---

Zapraszamy na szkolenie

OCENA I ANALIZA ZAGADNIEŃ ZWIĄZANYCH Z PLANOWANIEM PRODUKCJI ORAZ JEJ CIĄGŁOŚCIĄ, EFEKTYWNOŚCIĄ I WYDAJNOŚCIĄ.

Kod	Data Szkolenia	Miejsce Szkolenia	Forma szkolenia oraz ilość dni	Cena szkolenia Finansowane ze środków publicznych /x	Cena szklenia Finansowane z pozostałych środków +VAT
138/12	22-25 maj 2012 r.	Zakopane, Hotel "Hyrny" ul. Piłsudskiego 20	Kurs – 4 dni (30 godz.)	1920,00 zł	2361,60 zł
139/12	28-31 maja 2012 r.	Augustów Hotel ***	Kurs – 4 dni (30 godz.)	1920,00 zł	2361,60 zł
140/12	12-15 czerwca 2012 r.	Toruń Hotel***	Kurs – 4 dni (30 godz.)	1920,00 zł	2361,60 zł
141/12	19-22 czerwiec 2012 r.	Zakopane, Hotel "Hyrny" ul. Piłsudskiego 20	Kurs – 4 dni (30 godz.)	1920,00 zł	2361,60 zł
142/12	27-29 czerwiec 2012 r.	Krynica Górska Hotel ***	Seminarium– 3 dni(24 godz.)	1720,00 zł	2115,60 zł
143/12	03-06 lipiec 2012 r.	Zakopane, Hotel "Hyrny" ul. Piłsudskiego 20	Kurs – 4 dni (30 godz.)	1920,00 zł	2361,60 zł
144/12	28-31 sierpień 2012 r.	Zakopane, Hotel "Hyrny" ul. Piłsudskiego 20	Kurs – 4 dni (30 godz.)	1920,00 zł	2361,60 zł

Uwaga: /x – w przypadku szkoleń finansowanych przez Zamawiającego ze środków publicznych – do zgłoszenia należy dołączyć zaświadczenie o pochodzeniu źródła finansowania(w treści należy podać: temat szkolenia, nazwiska osób zgłaszanych, oraz stwierdzenie, ze koszty szkolenia są pokrywane ze środków publicznych)

Istnieje możliwość negocjacji ceny przy większej ilości zgłoszonych osób.

Cena obejmuje:udział w szkoleniu(ilość dni oznacza taka samą liczbę noclegów), materiały, zaświadczenie(Rozporządzenie MEiN z 2006 r.), zakwaterowanie w pokoju 2-osobowym, pokój 1-osob. za doplatą(przyjazd na kolację w dzień poprzedzający rozpoczęcie szkolenia), pełne wyżywienie, serwis kawowy.

Cel szkolenia:

• Zdobycie podstawowej wiedzy oraz nabycie umiejętności w zakresie kontroli i organizacji procesów produkcyjnych
• Poznanie systemów i metodologii oraz strategii dla uzyskania obniżki kosztów zarządzania produkcją

Prowadzenie szkolenia:

Dr nauk ekonomicznych specjalizujący się w ekonomice produkcji. Doświadczony wykładowca i konsultant firm w zakresie organizacji i optymalizacji procesów produkcyjnych.

Tematyka

1. Strategiczne i taktyczne aspekty zarządzania produkcją - nowoczesne metody sterowania produkcją
2. Zarządzanie zapasami w przedsiębiorstwie produkcyjnym - czynniki wpływające na wybór systemu kontroli zapasów oraz ocena efektywności zarządzania zapasami
3. Planowanie i organizacja produkcji – hierachia planów
4. Planowanie zasobów produkcyjnych – „planowanie potrzeb” MRPII (Material Requirements Planning)
5. Optymalizacja kosztów- praktyczne rozwiązania
6. Wewnętrzna kontrola produkcji a zarządzanie ryzykiem – definiowanie poziomów krytycznych dla podstawowych procesów produkcyjnych
7. Wskaźniki efektywności zarządzania produkcją
8. Przykłady stosowania nowoczesnych metod zarządzania produkcją
9. Nowoczesne zarządzanie zespołem w procesie produkcyjnym
10. Zarządzanie Gospodarką magazynową i transportem wewnętrznym
11. Planowanie systemów produkcji i zwiększenie ich efektywności
12. Zwiększenie efektywności istniejących systemów produkcji
13. Zachowanie ciągłości produkcji
14. Czynniki determinujące wydajnośc procesów produkcyjnych.