EUROPEJSKIE CENTRUM EKONOMICZNE „PRESTIŻ” Sp. z o. o. 20-071 Lublin, ul. Wieniawska 6 lok.13, Tel/fax 081-534 60 65, 0603 402 181 www.eceprestiz.pl, e-mail: szkolenia@eceprestiz.pl NIP: 712-314-85-02, REGON: 060429943, KRS: 0000320097.

---

Zapraszamy na szkolenie

METODY REDUKCJI KOSZTÓW ZAKUPÓW W FIRMIE W TRUDNYCH WARUNKACH RYNKOWYCH. KONSTRUKCJA EFEKTYWNEJ LOGISTYKI W PRZEDSIĘBIORSTWIE

Kod	Data Szkolenia	Miejsce Szkolenia	Forma szkolenia oraz ilość dni	Cena szkolenia Finansowane ze środków publicznych /x	Cena szklenia Finansowane z pozostałych środków +VAT
1115/12	07-09 luty 2012 r.	Zakopane, Hotel***	Seminarium– 3 dni(24 godz.)	1720,00 zł	2115,60 zł
1116/12	21-24 luty 2012 r.	Zakopane, Hotel***	Kurs – 4 dni (30 godz.)	1920,00 zł	2361,60 zł
1117/12	13-16 marzec 2012 r.	Karpacz Hotel***	Kurs – 4 dni (30 godz.)	1920,00 zł	2361,60 zł
1118/12	19-22 marzec 2012 r.	Zakopane, Hotel***	Kurs – 4 dni (30 godz.)	1920,00 zł	2361,60 zł
1119/12	17-20 kwiecień 2012 r.	Zakopane, Hotel***	Kurs – 4 dni (30 godz.)	1920,00 zł	2361,60 zł
1120/12	25-27 kwiecień 2012 r.	Kołobrzeg Hotel***	Seminarium– 3 dni(24 godz.)	1720,00 zł	2115,60 zł
1121/12	15-18 maj 2012 r.	Gdynia Hotel***	Kurs – 4 dni (30 godz.)	1920,00 zł	2361,60 zł
1122/12	22-25 maj 2012 r.	Zakopane, Hotel***	Kurs – 4 dni (30 godz.)	1920,00 zł	2361,60 zł
1123/12	28-31 maja 2012 r.	Augustów Hotel ***	Kurs – 4 dni (30 godz.)	1920,00 zł	2361,60 zł
1124/12	12-15 czerwca 2012 r.	Toruń Hotel***	Kurs – 4 dni (30 godz.)	1920,00 zł	2361,60 zł
1125/12	19-22 czerwiec 2012 r.	Zakopane, Hotel***	Kurs – 4 dni (30 godz.)	1920,00 zł	2361,60 zł
1126/12	27-29 czerwiec 2012 r.	Krynica Górska Hotel ***	Seminarium– 3 dni(24 godz.)	1720,00 zł	2115,60 zł
1127/12	03-06 lipiec 2012 r.	Zakopane, Hotel***	Kurs – 4 dni (30 godz.)	1920,00 zł	2361,60 zł
1128/12	28-31 sierpień 2012 r.	Zakopane, Hotel***	Kurs – 4 dni (30 godz.)	1920,00 zł	2361,60 zł

Uwaga: /x – w przypadku szkoleń finansowanych przez Zamawiającego ze środków publicznych – do zgłoszenia należy dołączyć zaświadczenie o pochodzeniu źródła finansowania(w treści należy podać: temat szkolenia, nazwiska osób zgłaszanych, oraz stwierdzenie, ze koszty szkolenia są pokrywane ze środków publicznych)

Istnieje możliwość negocjacji ceny przy większej ilości zgłoszonych osób.

Cena obejmuje:udział w szkoleniu(ilość dni oznacza taka samą liczbę noclegów), materiały, zaświadczenie(Rozporządzenie MEiN z 2006 r.), zakwaterowanie w pokoju 2-osobowym, pokój 1-osob. za doplatą(przyjazd na kolację w dzień poprzedzający rozpoczęcie szkolenia), pełne wyżywienie, serwis kawowy.

Metodyka szkolenia:

Szkolenie ma formę warsztatów, nie ogranicza się, więc tylko do „suchego” wykładu. Poza omówieniem zasadniczych tematów wymienionych w danej części planu szkolenia uczestnicy biorą udział w grupowej grze symulacyjnej, celem, której jest praktyczne prześledzenie zależności omówionych w ramach szkolenia.

Wybrane elementy szkolenia są ilustrowane filmami pokazującymi rozwiązania czołowych firm polskich i zagranicznych w zakresie zarządzania projektem, logistyki, magazynowania, oraz organizacji dystrybucji produktów.

PROWADZĄCY:

Marek Kasperek- dr nauk ekonomicznych, wybitny specjalista i praktyk w dziedzinie kierowania projektami oraz projektowania i wdrażania procesów logistycznych i restrukturyzacyjnych w wielu firmach. Zajmuje się również redukcją kosztów zakupu i produkcji.

Tematyka szkolenia:

1. Wstęp - miejsce i rola zakupów w przedsiębiorstwie
   
   
2. Klasyczne rachunki kosztów i ich znaczenie w przedsiębiorstwie
   • Rodzajowy
   • Miejsc powstawania
   • Kalkulacyjny
   • Wady i zalety klasycznych rachunków kosztów
   
   
3. Rachunek kosztów czynników produkcji
   
   
4. Metoda ABC kalkulacji kosztów
   
   
5. Wpływ kosztów zakupów na standing przedsiębiorstwa
   • Konflikty kosztowe
   • Koszty a bilans firmy
   • Rola kosztów w kształtowaniu ROI
   
   
6. Minimalizacja ryzyka związanego z zakupem
   • Źródła ryzyka związanego z zakupami
   • Ryzyko związane z konstrukcja umów z dostawcą
   • Metody uniezależnienia się od dostawcy, dostawcy alternatywni
   • Zasady postępowania z dużymi dostawcami lub monopolistami
   
   
7. Budżetowanie
   
   
8. Koszty zakupów
   
   
9. Zaopatrzenie - zakupy
   • Efektywna konstrukcja procesu zakupu
   • Metody obniżki kosztów zakupu
   • Strategia zakupów
   • Budowa strategii zakupów na przykładzie firmy VERO
   
   
10. Transport
    • Identyfikacja kosztów transportu
    • Koszt transportu a wybór środka transportu
    • Minimalizacja kosztu transportu
    • Analiza obciążenia transportu
    • Wybór transportu swój - obcy; kryteria wyboru i ocena przewoźnika
    
    
11. Magazynowanie
    • Identyfikacja kosztów magazynowania
    • Wybór magazynu swój czy obcy
    • Lokalizacja magazynów w celu minimalizacji kosztów
    • Analiza wykorzystania magazynu
    • Ocena efektywności funkcjonowania magazynu – controlling magazynu
    
    
12. Zapasy
    • Koszty zapasów
    • Minimalizacja kosztów zapasów poprzez wybór strategii zakupów
    • EOQ
    • MRP
    • JIT
    • Analiza konieczności posiadania przez firmę zapasów